国企不能丢了“精气神儿”
从首钢通钢公司高炉的火光四射，到中石油吉化集团反应装置的雾气氤氲；从一汽解放生产线上的繁忙装配，到吉林化纤集团工人们紧张的纺丝忙碌；从长春一东离合器股份有限公司机器人的高效作业，到中车长客股份高铁工人们的精密装配……在东北寒冷的冬天，这些企业展现出的生产的火热，让人感受到了国企的活力。
从“保生存”到“求发展”；从“吃大锅饭”到“能者多劳”；从健全现代企业制度，到实施混合所有制……随着结构调整、创新驱动、强化管理等举措扎实推进，东北地区一批国企走上了发展新路。
国企报道多年，记者感受最深的，是国企背后的“精神”。每一项改革背后，都有一种“精神”在支撑，在鼓舞，在奋进。
采访中，不少企业管理者也不止一次和记者提到“国企精神”。什么是“国企精神”？大家觉得，它是代代相传的红色理念，是与时俱进的发展要求，是员工们自发形成的发展共识，是对“不忘初心、牢记使命”的根本遵循。
“国企精神”，也是企业文化在国企中的具体体现。通过*建的有效引领，通过企业文化建设活动的宣传，国企精神能有效激发员工积极性，带动大家敢闯敢干，凝聚突破制约、奋进改革的精神动力。
被称为“共和国化工长子”中石油吉化集团，出产了新中国第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石。企业孕育出勤俭节约的“麻袋毛精神”、苦干实干的“矛盾乐精神”、永不退缩的“背山精神”、勇攀技术高峰的“登天精神”。
在吉化采访时，许多员工对记者说，学习“四种精神”，是*员活动的必选项，不怕困难勇于奋进，深植于员工的脑海中。就在前几年，企业面临巨大的发展困难，市场变化、体制落后、管理粗放……但困难面前，吉化人没有低头，而是迅速明确思路：打掉惰性，调动活力，积极调结构、促升级。与时俱进、凝心聚力，在“四种精神”的引领下，企业攻坚克难，短短几年间，实现了从每年亏损到大幅盈利的跨越。
位于通化市的首钢通钢公司，始建于年，曾是吉林省最大的钢铁企业。年，首钢集团重组通钢公司，成立首钢通钢公司。
在前几年的“钢铁寒冬”中，企业喊出“挺身而出，挺住通钢”的口号，组织形势教育宣讲团深入各个基层单位听取意见，充分发挥*组织作用，企业凝聚成整体，全力攻坚改革。
年，企业拆老电炉压炼钢产能60万吨。当年年底钢价回温，但通钢不为所动，坚持再关停一座落后高炉，又压减炼铁产能80万吨。着力推行各负盈亏的事业部改革，同时，着力压缩管理层级，从计划意识向市场意识转变，从生产型向经营型转变，企业经营不断向好。
有了“精气神儿”，国企改革就能攻坚克难，无坚不摧，反之，则可能会陷入泥潭。
这几年，吉林查处了吉林森林工业集团有限责任公司、吉林粮食集团等省内重点国企领导腐败案件，这些国企曾经的主要领导目无法纪、不务正业，一方面通过各种手段“掏空”企业，让企业背负沉重的“包袱”，更严重的危害在于，带坏了企业风气，丢了精神。
在东北，国企是经济的脊梁，是产业安全的重要支撑。许多大型国企的发展动辄涉及数千数万人的就业、社保，涉及地方经济社会的稳定发展，国企改革“牵一发而动全身”。采访中，许多国企管理者和职工直言，凝聚共识是改革的难点之一，而“国企精神”是形成共识的关键。
改革不进则退，但不能知难而退。对于东北的众多国企来说，摘掉落后的帽子是一场持久战。我们也清醒地看到，东北国企中，工业回升的基础还有待夯实，高新技术的核心竞争力还有待提升，高质量发展的态势还有待形成，*员干部的思想还有待进一步解放……
当前，还不是“松口气歇歇脚”的时候，还面临新问题、新困难、新挑战。面对复杂局面，面对艰巨任务，唯有持续凝聚共识，结合新时代特点发挥“国企精神”的作用，持续深化改革，才能把握住东北振兴、东北国企改革的重点。（记者段续吉林分社）
改革不能“歇歇脚”“腾笼换鸟”焕新颜
国有资本向新兴产业集结、混合所有制改革“破冰”、非煤产业占比不断提高……山西省自年启动新一轮国企改革以来，从“不改不行”到“冲刺全国第一方阵”，目前已取得阶段性成果，亮点频现。
近年来，“非改不可、不彻底改不行、不能再错过窗口期”等判断逐渐成为山西各界共识。而“一煤独大”、“一股独大”，成为山西国企改革不得不面对的痼疾。多年来，在巨大的产业惯性和煤炭依赖中，山西国企改革多是修修补补、零敲碎打。
真正真刀真枪的改革从年开始。山西新一轮国企改革围绕“新”字做文章。从当年起，山西新设国投运营、文旅、大地、云时代等一批承载转型使命的企业，为更好地培育新兴产业，推动转型发展，奠定了基础；年，山西各省属企业重新确定主业，明确发展方向，突出产业转型发展项目、新动能项目和新兴产业投资；年，山西煤炭企业的“老饭碗”装上了“新东西”，7户省属煤炭企业分别规划了氢能、微波应用、气凝胶、光电、高端制造、现代物流贸易业、超导强磁应用等7个新兴产业，谋划了25个新兴产业项目，规划总投资约亿元。
改革考验的是定力。近年来，山西积极布局战略性非煤产业，初步突破了“煤炭形势好的时候不想转，煤炭形势不好的时候转不了”的怪圈。年至年，山西三年累计退出煤炭过剩或落后产能万吨，去产能总量全国第一。到年10月，山西省属国企煤炭产业增加值占比从年的61.2%降到56%，预计到年，该占比将降到50%以下，煤与非煤产业将实现历史性“结构反转”。
年也是山西国企混改的亮点频出之年。山西省国资委已先后在第十三届中国（河南）国际投资贸易洽谈会、山西—环渤海投资交流会、“一带一路”晋商国际合作推进会、第二届中国国企混改与企业并购（成都）峰会等大型会议上，进一步对“腾笼换鸟”及混改项目进行路演推介。
尽管集团层面的混改难度较大，但这是必须要面对的改革，也是混合所有制改革的重要突破口。年，山西太重、文旅、大地等三户企业首次列入全国国企混改试点名单。今年10月召开的太原能源低碳发展论坛上，山西建投集团与中国中铁成功签约，拟出让51%的控股权，引入资金70亿元，实现集团层面混改。
二级以下子公司层面的混改率继续扩大，已达75.9%。山西还建立混改项目库动态调整机制，升级刷新混改项目到个，部分公司出让股比提高至50%以上，已有29个项目达成协议，3个项目完成交易，涉及金额近9亿元；在今年新成立的公司中，混合所有制企业占比高达87%，2户控股子公司完成员工持股实质性落地。
年还是山西国资国企改革制度建设力度最大的一年。年山西出台的《年国资国企改革行动方案》和《省属企业混合所有制改革操作指引》等文件，涉及优化国有资本布局、混改、市场契约化改革、历史遗留问题、防范重大风险等众多推进难度大、改革涉及面广的关键事项，信息量大，干货满满。山西省国资委相关负责人向记者表示，年，山西全年高质量制定29个规范性文件，补齐了历史欠账，适应了改革需要。
一年来，通过驰而不息地深化改革，山西国有企业改革和转型发展取得显著成效，整体进入全国第一方阵。数据显示，山西省属国企总资产达到3.07万亿元，净资产同比增加10.72%，新兴产业增加值同比增长20.4%以上，利润总额同比增长10.09%。其中资产总额、所有者权益、营业收入、增加值分别排在全国第6、第7、第3、第5位。
当然，改革只有“进行时”，没有“完成时”。山西省国资委主任郭保民说，目前的阶段性成果只是下一步推动改革的新起点，丝毫容不得半点自满，不能有“歇歇脚”的念想。（记者魏飚太原报道）
国企敢担当方能展风采
今年北京市国有企业发生了很多大事，如果找出一个“最”，应该属于——以“精精益求精、万万无一失”标准，圆满完成新中国成立70周年庆祝活动的服务保障任务。
北京市国企承担此次国庆服务保障的任务有上百项之多：大到70余辆主题彩车和“北京号”彩车的制作和驾驶、联欢活动中巨型网幕国旗和烟花树的制作和控制、阅兵村成千上万吨的饮食保障；“小”到活动中50万份营养餐包的准备、10万套服装的制作、大量市*管线桥梁的检修，几乎涵盖“吃、穿、住、行、用”各个方面。
这是一支特别能吃苦、特别能战斗的国企铁*，其成功关键在于强化*的建设。在国庆活动幕后，北京市国资委系统要求参与保障的各单位、各层级、各班组建立临时*组织；在国庆花车制作工作中，以每辆彩车为战斗堡垒，吸纳国有企业和民营企业的*员成立*小组，让*建成为实实在在的“战斗力”和“凝聚力”。
服务重大活动是北京国企的职责使命和光荣传统，而回首年，北京国企交出了一份靓丽的成绩单：在国企增值保值方面，截至年10月底，北京市管企业资产总额突破5.43万亿元，同比增长10%；今年1月至10月，北京市管企业实现营业收入1.32万亿元，利润总额.6亿元，分别同比增长10.1%和8.1%。
在国企改革方面，混改后的企业营业收入总额增长45.65%，利润总额增长54.87%。在国企改革进入“伤其十指不如断其一指”的阶段，北京市国资委出台《北京市属国有企业混合所有制改革操作指引》，指明混改操作路径，一个月内完成6家市管大型国企兼并重组更是引发社会广泛